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制造行業面臨的管理痛點

  • 人力資源部

    • 老齡化勞動力,人才短缺
    • 管理人員缺乏,尋找和培養成挑戰
    • 人才招聘難、留任難
    • 員工各項原始數據收集困難,每月花費大量時間核對
    • 需處理好員工關系,提高滿意度,減少勞動力流失
    • 績效評估和激勵機制設計與實施難推進
    • 員工技能、效率等數據獲取難,影響針對性培訓、發展和激勵
  • 制造/運營部門

    • 排班時需考慮提高生產效率和優化產線流程,耗時耗力
    • 出現調班換班后,實際出勤與計劃不相符
    • 假勤審批不完全線上化,線下手工導致流程慢效率低
    • 生產/用工高峰出現人員借調,工時和成本分攤核算難
    • 人員工時未數據化,效率難量化
  • 產線員工及班組長

    • 移動自助等便捷方式普及度不夠,員工體驗不足
    • 員工查詢班次、請假、換班操作不流暢
    • 班組長缺乏高效排班工具,審批效率低,考核不精準
    • 加班時間與成本不可控
    • 培訓和技能發展機會有限,員工職業規劃迷茫
    • 工作條件和安全需提升
    • 一線員工和公司管理層缺乏數據信息互通

制造行業一體化解決方案

高效快速解決招聘交付需求
  • 豐富的人才儲備資源

    ꦍ 與各大人才市場及高校保持良好的合作關系,可為制造類企業建立人才模型,定位人才地圖,輸送對口專業的人才。

  • 多元的招聘渠道

    ♊ 與全網常見招聘網站打通,一鍵發布職位信息、一鍵下架、一鍵刷新,智能補全其他渠道隱藏信息,便于HR篩查。

  • 智能化收集

    ꦆ 員工掃碼后自助填寫個人信息,上傳證照,針對不同崗位員工,可自定義設置技能模板,抓取技能標簽,采集員工技能信息。

  • 入職高效便捷

    ꦰ HR發送入職邀請碼,在線進行勞動合同電子簽約,異地遠程不受阻,高效完成批量入職。

  • 高效協同

    🍎 招聘及入職流程串聯HR、制造/運營部門?、班組長等相關角色,支持協同操作,流程進度清晰可視。

智能化人才管理
  • 工時制度

    ౠ 基于業務需求備案工時制度,通過實施需求驅動的工時計劃、標準化作業流程、精益生產體系、彈性工作安排以及高度自動化,顯著提升操作效能和生產力。

  • 駐場服務

    ♓ 充沛的人員儲備迅速補充核心團隊,提供額外的勞動力和技術支持,可滿足制造業企業靈活調整人力資源來應對不同階段的生產需求,有效應對生產周期性的波動。

  • 考勤管理

    𝓰 HRWORK人事通提升了考勤、排班、休假等勞動力管理的自動化水平增進工時分配的可見性,降低了合規性風險,并確保薪資計算的精準性。

  • 制度管理

    ꦿ 協助制定精益化和標準化操作,結合全面質量管理以及持續改進機制,提高效率和產品一致性,同時促進員工能力發展和保障生產安全。

  • 標準化數據模板

    ⛎ 實時統計考勒日報、月報、加班、假勤等,自動生成用工情況、工時成本、完成進度等分析報表,可視化大屏實時更新,輪播展示。

一站式管理平臺打造人才培養體系
  • 人事管理工作臺

    👍 打通招聘、背調、考試測評、入職、社保公積金繳納、個稅申報、商業保險購買理賠等人事管理工作,實現一站式管理操作,提升工作效率。

  • 人才信息共享

    🌌 基于數據展示人才全貌,作為員工晉升提名、績效考評、學習培訓等考評依據,HR、制造/運營部門?負責人、班組長均可查看團隊人才結構、薪酬分配等信息,幫助培養、留任人才。

  • 工作環境和安全問題

    𝐆 制造行業通常涉及危險和高風險的工作環境,因此安全問題非常重要。確保員工的工作環境安全,并提供適當的培訓和設備,以降低工傷風險,是制造企業必須關注的問題。

保障升級用工無憂
  • 雇主責任險

    𓆉 彌補員工在工作過程中發生意外傷害或者職業病造成的直接經濟損失,最大化減少財務風險,保障生產秩序,維護員工個體權益。

  • 降低用工風險

    🅰 制造行業通常涉及危險和高風險的工作環境、眾多的操作性工作和機械設備,安全事故的風險較高,可為企業提供針對性的安全教育和培訓,以降低安全事故的發生。

  • 企業用工無憂

    ♒ 為企業提供勞動用工全流程問題解決方案,包括風險預防診斷、制度規章優化、用工實務指引、勞動爭議應對等服務。

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特色業務場景舉例

  • 靈活用工

    𝔍針對生產高峰期或項目提供靈活用工包括招聘、培訓、工資發放、福利,員工管理,規范勞動關系,支持用工時長/計件計項結算

  • 班次自動匹配

    可按照打卡自動匹配班次,計算工作/加班時長,匹配員工錯峰用餐、高峰期加班等場景,減少人工統計

  • 計件/計項工資

    🔥針對多變的業務環境制定靈活多樣的提成計算標準,如基于特定條件、梯度式、基于百分比、基于項目、基于團隊完成度,以及根據排行榜設定的薪酬等

  • 數字流程體系建設

    ౠ充分考慮生產流程、員工技能和工作環境等因素,以提高效率,降低人力成本及風險,借助數字工具制定行業新標準,提升組織競爭力,促進持續發展

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